【成长答疑】我们是否要有计划或规划？怎样制订计划？

在成长的过程中，很多人发现这样一个现象：自己制订的计划常常不能够完成，抑或是在执行计划的路上偏离了航向。很多群里的老朋友问我说应该如何制订计划？是不是就不该有计划，应该走一步算一步？

关于这样的问题，其实应该具体问题具体分析。但是万变不离其宗的一个道理是：计划是赶不上变化的。接下来我们从长计议。

为什么要有一个计划或规划，目的是什么呢？

比如一个公司，或者一个销售员。他在某一个时间段内要有一个销售目标。展开来说就是年度目标、季度目标。然后开始规划每天每小时的推广量。这样子，这个公司或者个人就可以按照这个目标或规划去努力。

再比如一个学生，计划好这个学期期末成绩要达到多少多少分。完了细分到每个科目要拿多少分，比之前提高多少。然后再细化到每一章节、每一题型、每一节课要怎么怎么样。然后按照这个思路去执行。最后达到目标。

再比如我。计划好醉风云博客一年文章总数要达到150篇，那么每2-3天要写一篇文章。我制订这个计划的目的就是督促我不间断的更新内容。当然最好是完成计划或超过计划。

那么我们现在应该明白，制订计划或规划的目的首先是为了督促。第二点是防止自己不知所措。最终目的是为了在某件事情上做出成绩。

那么问题来了。有些事情我们只要按照计划来执行，结果是肯定的：比如我的博客文章计划。只要我按照计划坚持写文章，那么我一年的博文总量一定能达到150篇。

但是，绝大多数的计划并不是这样。比如一个学生不折不扣地执行了自己的学习计划，期末考试成绩却没有达到想要的结果。一个公司不折不扣的执行了自己的日计划、周计划、月计划。但是年销量却没上来。这样的事情比比皆是。

如果有一天你做了自己能做的所有，但目标达不到怎么办？

《谷歌是如何运营的》这本书里，第二章讲战略，标题是“你的计划是错误的”，文中写道：

我们敢百分之百打保票，如果你有一个MBA式的计划，而且按照计划坚决的执行下去，那么最终结果一定是“实现失败”。

就好像，我们科学可以弄明白每个细胞的工作原理，但是无法创造出一个像人类这样的智慧生物，因为除了单个细胞的工作，细胞和细胞的协作复杂万倍；同样道理，即使你计划想得再周密，也可能因为其中的一点疏忽，或者外界原因的参与导致后面全盘皆错，这也是为什么谷歌说计划一定是实现失败。

几乎没有一个成功案例，是按照计划一步一步达到成功的，成功和失败都来源于变化而非计划。

谷歌认为所有的成功计划来源于“技术洞见”：用技术去满足用户尚未意识到的需求。而做计划的方向，也是去用技术实现产品满足这个未来的需求，而不是一些营销的噱头。

就好像乔布斯也说过类似的话，他对满足用户现有需求嗤之以鼻，因为他认为用户不能确切知道他们需要什么。

就好像，在没有iPhone出来之前，他们从来不知道自己需要一个全屏触摸的手机；就好像，如果你在没有汽车的时代问人们，你们需要什么，他一定会告诉你，他们需要更快的马。

所以，回归正题。如果有一天你做了自己能做的所有，但目标达不到怎么办？没办法，因为你必然达不到目标。你应该换一个问题：计划难道没有用？如果有用，怎么做计划会比较好？如果没有用，比计划更好的是什么方法？

怎样制订计划？

虽然上文告诉你成功和失败都来源于变化而非计划，但用计划做事情并非一无是处。所以，怎样制订计划就成了一个难点。

既然“变化”比计划对发展更有益，那么我不建议大家做长远计划，浪费时间去意淫出自己一年甚至更久要走的路。我们需要的是先定一个“小目标”。

对于公司的团队来说，这是共同的方向，对团队协作有帮助。既然未来一直是在变化的，而且是相互作用的，那么我个人认为计划的周期不应该太长，最好不超过一个月。

对于个人来讲，无论是学习、工作、还是家庭目标，“变化”的几率更大。所以计划周期最好不超过一周。

因为事情是不断的变化的。所以除了周期之外，我们的计划还需要不断的进行调整。当然不是盲目的调整。上文中提到，谷歌认为所有的成功计划来源于“技术洞见”：用技术去满足用户尚未意识到的需求。

那么类比一下，我们的计划也应当源于“洞见”。什么意思呢？举个简单的例子。

我是一个学生。我为我的学习制订了一个周期为一周的计划，目标是在周末的测评中能够取得好成绩。我的第三天的计划是将某某某练习册的某某某测试题做完。①我做题的过程中发现我的某某某章的知识点根本不熟练，那么我调整了我的计划，在第四天的计划中增加了这一章的巩固复习；②我做题的过程中发现了更快的解题方法，那么我调整了我的计划，在第四天的计划中增加了向老师征求这种解题方法正确性的计划；③我在做题的时候，老师告诉我这些题型太老了根本不会考。那么我立刻改变了今天的计划，去做更有利于提高成绩的测试题。

所以我们在执行计划的过程中要善于发现问题，善于总结，以便于我们及时知悉我们计划的正确性，发现不足之处，及时调整或改变计划，减小损失。

在执行计划时候，我们需要不停的做加减法，学会取舍。在计划周期结束后，及时反思得失，以便于制订下一次的计划。

在没有iPhone出来之前，人们从来不知道自己需要一个全屏触摸的手机。就好像我自己，在没有走上工作岗位之前，我从来没有想到过我会在一年后辞职，我的计划里没有出现过这样的条例。所以长远的和固定的计划都是不现实的。事物不是一成不变的，包括我们自己本身也一样。

今天你喜欢萝卜青菜，但不见得你明天同样喜欢！以上。

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